여행사 및 여행 제휴 마케터 마케터를

여행사 및 여행 제휴 마케터 마케터를 위한 세 가지 전략 계획 팁 여행 산업이 여름의 개나리를 헤쳐나가는 동안 여행 제공업체의 많은 전략가들은 이제 곧 다가올 전략 계획 시즌을 살펴보기 시작했으며 심지어 올해 프로세스에 수반될 엄청난 변화에 대해 궁금해하고 있습니다. 과거와는 반대로. 대공황 이후 아마도 가장 불확실하고 불안정한 경제 중 하나에 직면한 상당수의  https://www.bing.com/search?q=kobet 기업 요원과 전략가들은 이제 진정한 '승자'가 될 것이라는 점과 더불어 '게임'이 확실히 위태롭다는 것을 깨닫습니다. 그리고 '패자'는 시장 점유율, 구매자 소유권 또는 이익 hcg 다이어트 계획 손실이 아니라 기업과 관련된 단기 생존 가능성입니다. 새로운 '평소와 같은 비즈니스' 기반이 아닌 비즈니스 턴어라운드와 같은 관리 팀을 통해 여행사를 운영하는 데 크게 kobet 볼 필요는 없습니다. British Air passage, Us Show, Hertz, RCCL 및 Travelport는 많은 유사한 사례 중 몇 가지. 현재 여행 산업을 다루는 비즈니스 환경은 과거 불과 18개월 전의 급진적이고 고통스러운 변화를 겪은 것을 포함합니다. 그 경우에 효과가 있었던 대부분의 '승리 전략'은 지금은 효과가 없습니다. 훨씬 더 중요한 것은 미래의 경쟁적인 자연 환경이 오늘날의 환경보다 확실히 두드러질 것이며, 그 장기적인 환경은 올바르게 준비된 사람들에게 엄청난 긍정적인 보상을 가져올 것이며, 마찬가지로 만약 너는 아니야. 또한 매우 불확실한 시기에 여행사를 위한 이상적인 준비가 일종의 '적중 또는 실패' 제안일 필요는 없습니다. 추세 조사에 따른 단일 지점 먹튀검증 전략적 예측 또는 과거에 중점을 둔 접근법 공식화는 물론 기존의 선형 추세 외삽법은 다른 기술 중에서도 기본, 상승 및 단점 사례를 만들며 여행 비즈니스 지침이 있을 때 단순히 작업을 수행하지 않습니다. 그리고 지구의 경제적 구매는 급진적인(그리고 아마도 영구적인) 구조 조정과 관련된 진통에 확실히 있습니다. 이와 같은 시기에 이러한 규칙적이고 '시도되고 진실된' 메이저사이트 기술 공식화 방법론은 실패하지만, 미지의 수역 지침 시나리오 전술 계획을 탐색하는 데 도움이 되는 명확한 지도를 만들 뿐만 아니라 중요하고 작은 회사에도 실제로 도움이 될 또 다른 전술 도구가 있을 수 있습니다. 정확하게 시나리오 전략 계획이 무엇인지, 그리고 그렇지 않은지 기본적으로 시나리오 전략 준비는 한 사람을 중심으로 전 세계를 조각하고 있는 힘을 식별하고 이해하는 것입니다. 매우 구조화된 방식으로 이러한 힘 사이의 잠재적인 상호작용을 정량적으로 평가하는 것 외에도 질적으로; 이러한 힘들로부터 매우 수용 가능한 '미래의 완전한 세계'와 함께 가능한 많은 수를 묘사합니다. 그리고 – 이것은 일반적으로 가장 중요한 요소입니다. 앞에서 언급한 단일 지점 또는 아마도 '사례' 관련 전술적 계획과는 달리 상황 계획은 기업이 성공적으로 더 높은 수준의 관리를 수행할 수 있도록 하는 새로운 유동적 '다차원적' 전략의 설계를 돕습니다. 진화할 수 있는 다가오는 경쟁 상황에 관계없이 그들의 핵심 기업입니다. Ofertas 프로트래블 내부 그 과정에서 몇 가지 힘이 결정되는 반면 어떤 힘은 의심스러운 동안 분류됩니다. 다가오는 시나리오에서 차이를 만드는 것은 불확실한 요소에 대한 상호 작용입니다. 이러한 힘의 혼합을 변경하면 몇 가지 미래 상황이 만들어지며, 하나는 다른 개인과 비교할 때 가능성이 훨씬 높거나 낮을 수 있지만 각각은 질적으로 구별될 수 있습니다. 각각의 장기 시나리오는 향후 약 5년 동안 신뢰할 수 있지만 좋은 고유한 엔터프라이즈 환경과 관련된 이미지를 그립니다. 또한 각 장기 시나리오는 곤경이 '의사 결정 유용성'을 가질 수 있는 방식으로 명확하게 작성됩니다. . elizabeth., 식별된 미래 행성은 대안적인 전술적 조치 과정을 효과적으로 테스트할 수 있도록 충분한 측면과 사양을 제공합니다. 일반적으로 많은 시나리오 전략 구성 전략은 전략가가 3-4개의 미래 사례를 만드는 것을 제안합니다. 5개 이상의 상황을 구체화하면 매우 힘든 절차가 발생하고 시나리오 수가 증가함에 따라 파생 가치가 감소하기 때문입니다. 함께, 일반적으로 3-4 상황은 종종 가능한 장기 경쟁 산업의 영역에 걸쳐 있습니다. 요컨대, 여행 서비스 및 여행 제휴 기업가는 사례 계획을 12개월의 이상적인 계획 프로세스에 통합하여 몇 가지 주요 이점을 얻을 수 있습니다 . 회사의 미래는 외생적 또는 내생적 원인과 경우에 의해 영향을 받는 불연속적인 산업 변화에 대한 중대한 영향과 더불어 실제 선택을 인식합니다. Crystallize 방법 경영진은 이러한 잠재적인 측면에 효과적으로 대비하기 위해 획득해야 합니다. 시나리오 계획의 기본 원칙은 상대적으로 표준일 수 있지만 시나리오 전술 계획에는 여러 가지 방법이 있으며 모든 방법에는 견고하고 약점이 있습니다. 다음은 일반적으로 사람들이 사용하기로 선택한 방법론에 관계없이 여행 공급업체와 여행 제휴사가 시나리오 전술 준비 프로세스에서 결합을 고려해야 하는 세 가지 계획 지침입니다. 팁 번호 1: 역사 너머를 보라... 그리고 오늘날의 위기도 보라 경제적, 사회적, 심지어 정치적인 파워볼사이트 선거 변화의 깊이와 범위를 이제 기술 내에서 제공하므로 여행 회사가 현재 상황에 압도당하는 것은 복잡하지 않습니다. 현재의 현실에만 주의를 기울이는 것은 회사가 표준 경쟁 환경 밖에 있는 다른 세력이나 아마도 역학에 의해 눈을 멀게 할 수 있는 기회를 마련하기 때문에 피해를 줄 수 있습니다. 종종 사용 관점에서 이 점에 대해 생각해 보십시오. 전 세계 항공 업계의 관리가 2003년에서 2007년 사이 신용 시장에서 일어난 일과 밀접하게 쇼핑을 하고 있었다면 아마도 여러 사람이 M&A, 민영화 및 기타 경제적 거래는 막대한 레버리지 투자 은행, 사모펀드, 헤지 펀드에 의해 지원되고 다른 사람들은 현금 시트에 쌓여 있습니다. 그들은 금융 부문뿐만 아니라 거의 모든 비즈니스에서 어떤 규모의 레버리지를 유지하는 것이 기본적으로 실제로 장기적으로 지속 가능하지 않다는 사실을 확실히 깨달았을 것입니다. 프리미엄 트래픽에 의존하는 항공사의 경우, 금융 시장의 이러한 심각한 사례로 인한 감소는 일반적으로 항공 여행에 소요되는 프리미엄 여행자 수의 의미 있는 감소로 해석될 수 있으며, 그 변화로 인해 오히려 (매우 파괴적이지는 않더라도) 수확량에 미치는 영향. 이것은 2008년 중반부터 시작되어 스페이드를 가지고 노는 일이 일어났고 그 결과 오늘날 세계 최대의 수많은 항공사가 휘청거리고 있으며 어떤 경우에는 파산에서 한두 발짝 떨어져 있는 경우도 있습니다. 팁 수량 2: 편협한 숙고를 피하십시오 편협한 숙고(즉, 엘리자베스, 위대한 기업은 규모, 부문 영향력 또는 능력과 관련하여 단독으로 여행하고 그 산업의 미래를 결정할 수 있다는 사실을 믿는 것)은 많은 기업이 전략 요소 내에서 잘못된 방향으로 나아가는 곳이 될 것입니다. 그리고 결국 산업 전반에 걸쳐 실패합니다. 편협한 상상의. 따라서 최종 상태 시나리오를 획득할 때 여정 회사 ​​전체의 전략가는 확실히 구축된 거의 모든 미래의 경쟁 세계가 비즈니스의 행동이나 처리 외에도 그렇게 수행되었다는 사실을 확인해야 합니다. 이러한 종류의 조직은 외생적 불연속적 변화에 대한 가능성을 단순히 인식하지 못하게 할 뿐만 아니라 더 중요한 것은 이전 문장에서 설명한 이전의 상징적 브랜드에 닥친 동일한 운명을 표현하지 않도록 모든 조직을 보호하는 데 도움이 됩니다. 여행사에 Google과 같은 시장 이야기나 전력이 있을 때에도 이 전술적 계획 공리에 주의를 기울이지 않으면 다른 덜 자만심이 강한 다른 회사와 플레이어가 사람을 앞지르기 때문에 쉽게 시장 점유율 삭감이나 경쟁적인 마찰로 이어질 수 있습니다. . 팁 번호 3: 모니터링 개선 및 정화 모든 전략의 효과는 필요할 때마다 이를 구현하고 신속하고 체계적으로 수정할 수 있는 회사 능력에 달려 있습니다. 정의상 곤경 기법은 정지된 계획이 아니기 때문에 이것은 시나리오 기법의 경우에도 더 사실입니다. 시장과 전 세계에서 일어나는 일에 기반한 지속적인 처리와 재조정이 필요했습니다. 중앙 다차원 전략을 수립하는 것뿐만 아니라 상황 정리는 '헤지 전략'을 수립하는 것을 요구합니다. 전자., 대체 미래 시나리오가 발생하는 경우 회사가 전술을 신속하게 변경할 수 있도록 개발할 수 있는 전략입니다. 헤지 전략과 관련된 일부는 개연성이 낮지만 그럼에도 불구하고 그럴듯한 예를 다루며, 단순히 갑작스럽고 성가신 업계 이벤트로 인해 발생합니다. 상쇄 기법은 일반적으로 확률이 낮은 시나리오가 변경되는 경우에만 사용하도록 '선반에 보관'됩니다. 언제 헤지 전략으로 전환해야 하는지 알기 위해서는 여행사 또는 여행 마케터가 합리적으로 경쟁적인 경기장을 면밀히 모니터링하고 측정해야 합니다. 일반적으로 회사의 다른 중요한 산업 지표의 미묘한 움직임을 이해하고 있기 때문에 제조업체, 고객 및 경쟁에 관한 성과를 부지런하고 끈질기게 추적하는 것만으로 모든 회사가 지속적으로 성공할 수 있습니다. 일반적으로 시장에서 효과적으로 작동하고 단순히 파괴적인 변화에 의해 포함되거나 제거되는 것을 피하십시오. 지난 1년 동안 목격한 모든 것에서 나왔지만, 시장에서 가장 많이 창조된 현직 기업들조차도 특정 경쟁 게임 분야에서 예상치 못한 그럼에도 불구하고 급격한 중단으로 인해 문자 그대로 밤에 일종의 금전적 지하 세계로 뛰어들 수 있습니다. 안녕하세요 Bear Stearns, Lehman Brothers 및 AIG. 그들의 규모, 자산 및 영향력을 고려할 때 이러한 종류의 회사와 관련된 회사 중 어느 누구도 자신의 삶을 실질적으로 통제할 수 없는 새로운 세상을 예견했으며 심지어 관련된 이벤트가 발생할 경우 헤지 기술을 사용하지 않은 회사도 없다고 말하는 것이 타당합니다. 엄청난 불연속적인 변화가 이 사람들에게 전해졌다. 앞으로 나아가기 끝으로 여행 및 관광 산업의 장기적 전망이 계속해서 제시됨에 따라 산업 가치 사슬의 수많은 참여자들이 단기적으로 제약을 받을 가능성이 높습니다. 시나리오 기반 전략 개발은 기업 경영진이 회사의 특정 미래를 더 잘 이해하고 특정 부가가치 초점에 필요한 대부분의 변경 사항을 예상하는 데 도움이 됩니다. 위에 제시된 이러한 종류의 세 가지 전략 계획 제안을 통합하면 업계의 '다차원 전략'이 일반적으로 치유 기간이 마침내 발생했을 때 미래에 대한 수익성 있는 경로를 적절하게 이해할 수 있을 만큼 충분히 강력하다는 것을 보장할 수 있습니다.